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中国煤企U极参与全球煤炭市场贸易分工
 

2019q?4?4?/div> 信息来源Q中煤集?/p>
 
 

在全球能源变革的新时代下Q煤炭行业发展走向何方?能源l色低碳发展大势所,煤炭发展方式如何转变Q{型创新成主题Q煤炭企业如何书写答Pq些问题在近日D行的W十七届中国国际煤炭大会上或许可以找到答案?/span>

全球能源变革能源q_成C?/span>

本届大会上,来自中国、美国、俄|斯、澳大利亚、印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、韩国等国家和地区的q?00名代表,?ldquo;高效低碳Q探索煤炭创C?rdquo;Z题,p新时期新形势下煤炭行业高质量发展良策?/span>

国务院发展研I中心企业研I所研究员周健奇介绍Q全球能源变革的新时代已l开启?040q后Q非化石能源供应量将化矌源,是一ơ能源主要来源。未来,能源q_成为新时代能源产业的重要业态,其利用数字技术将w处不同地点的有能源产品、服务需求的客户q接hQƈq行商务互动?/span>

至于中国的煤炭业,她则认ؓ发展势不容乐观。一斚wQ多因素叠加Q当前煤炭消费增速明显趋~,其是电煤。另一斚wQ我国煤炭业供l侧l构性改革瓶颈尚未突_煤炭企业的{型发展也大多没有实现Ҏ性突破。不q,在我国经由高速增长{向高质量发展的{型阶D,工业增长寚w铁、煤炭等传统行业依然保持着高依赖度Q在此背景下Q煤炭业要在挑战中L转型机遇?ldquo;煤炭企业可以利用传统优势Q通过‘?rsquo;‘?rsquo;协同Q积极融入能源^台新生态?rdquo;周健奇徏议,不同煤炭产区可根据本地特点,L差异化{型,U极争取大企业主导的国家试点。煤炭企业则需加快实施煤炭供应铄理,实现煤炭_供应。另外,煤炭企业应{变发展理念,掌控煤炭供应铄理的核心环节Q把握国有资本投资运营体制改革及混合所有制攚w的契机,q积极拥ql,成长为具有服务特性、绿色特征的新时代能源企业?/span>

늅供需形势局部地区阶D|偏?/span>

与煤炭行业唇齿相依的电力行业Q近十年来呈现良好发展态势Q电源结构不断向清洁、低뀁节U方向迈q?ldquo;十年_煤电装机占总装机容量的比重Q由2009q的68.5%降至2018q的53.0%Q燃煤发电量占比?009q的77.9%降至2018q的63.7%Q从装机和发电量占比来看Q煤电依然是中国电力供应中不可或~的d甉|和基甉|?rdquo;中国电力企业联合会专职副理事长于崇d介绍?/span>

值得注意的是Q当前我国煤炭{化电力的比例偏低?ldquo;我国늅占煤炭L耗量比重?3%Q从世界范围看,国和澳大利亚ؓ91%、d?0%、加拿大78%、英?3%?rdquo;于崇h出,同发辑֛家相比,中国发电用煤占煤炭消Ҏ量的比重偏低,煤炭优化利用仍具有较大空间?/span>

“2018q_全国规上企业原煤产量35.5亿吨、同比增?亿吨Q煤炭净q口2.76亿吨、同比增?.13亿吨Q国内煤炭供应量M满消费需求,但进口煤政策变化削弱了沿地区的늅供应E_性,加剧了电煤供需紧张的局面,D늅h再次快速上涨?rdquo;中国电力企业联合会行业发展与环境资源部电力供需分析处处长侯勇分析称Q中国电煤采购h格指数CECI昄Q?018q全q?500大卡现货成交h波动范围?69~752?吨、综合h波动范围?71~752?吨,各期l合价均过l色区间上限Q国内煤电企业采购成本居高不下。预?019q电煤供需形势MqQ局部地Z出现阶D|偏紧态势?/span>

煤企“走出?rdquo;参与全球煤炭市场贸易分工

毋庸|疑Q煤炭具有的h实惠、储量丰富和便于q输{优点,是保障能源安全的“E_?rdquo;?ldquo;压舱?rdquo;Q是全球能源pȝ的核心。此ơ大会认为,煤炭未来一D|期作Z体能源和基础性能源的C不会改变Q这一观点在各国参会h员中达成了共识?ldquo;对于传统能源企业而言Q在全球范围内进行资源整合,是实现可持箋发展的必l之路?rdquo;兖矿集团有限公司ȝ理李伟指出?/span>

q年来,兖矿集团实施布局优化、{型调整、m固提?ldquo;三步?rdquo;战略Q稳妥推q澳大利亚、加拿大、拉地区开发徏设,全球产业铑ָ局能力、国际竞争实力凸显,成ؓ国内对外开攄度最高的能源企业。李伟由此将煤炭企业“走出?rdquo;的经验ȝZ斚wQ高效的资源整合能力、卓的产融l合能力、突出的技术创新能力、全球的融合发展能力以及pȝ的风险管控能力?/span>

他表C,推动煤炭企业做强做优做大Q必高效实施煤炭资源优化整合,深化国际产能合作Q充分发挥国际国?ldquo;两种资源、两个市?rdquo;的协同优ѝ而推动新时期煤炭企业国际化发展,q需要实施融结合战略,推动企业发展和资本运?ldquo;双轮驱动”Q打造治理规范高效、业布局合理的现代化企业。另外,煤炭企业“走出?rdquo;Q需要树立合作共赢理念,坚持入乡随俗、文化互融、属地管理,做到四个融合Q包括属地融合、h才融合、文化融合和控融合?/span>

“我国煤炭企业开展境外投资、经营,面着一pd宏观政策层面和企业投资层面的风险挑战?rdquo;李伟Q国家层面应完善审批、监和风险防范体系Q加Z各国政府的交,推动煤炭企业国际合作Q政府主部门层面,应加强境内煤炭企业间的协调引g用,充分利用国内巨大的市场需求,争取最大的投资效益Q煤炭企业层面,应通过购买煤炭资源、获取煤炭勘探权或开采权{方式,获取E~煤U资源,d参与全球煤炭市场贸易的分工体p,实现产品、h力、装备和技?ldquo;全方位输?rdquo;。(中国电力报)

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